GOBERNAR
Legitimar autoridad y definir límites. Se activa cuando la cuestión central es quién puede decidir y cómo justificar obligaciones, excepciones y consecuencias.
- Tensión dominante: urgencia
- Pregunta guía: ¿Quién decide, con qué autoridad y bajo qué límites?
- Condición a sostener: legitimidad sostenida
ANTICIPAR
Reducir ceguera antes del impacto. Se activa cuando es necesario reconocer fragilidades, señales y dependencias antes de que la presión estreche el margen de maniobra.
- Tensión dominante: ventaja
- Pregunta guía: ¿Qué señal obligaría a cambiar esta lectura del riesgo?
- Condición a sostener: lectura revisable del riesgo
DISEÑAR
Traducir intención en conducta real. Se activa cuando lo decisivo está en los supuestos, incentivos y fragilidades que la arquitectura incorpora antes del despliegue y durante su evolución.
- Tensión dominante: funcionalidad
- Pregunta guía: ¿El sistema induce la conducta que se necesita?
- Condición a sostener: legitimidad estructural
OPERAR
Resolver bajo presión sin degradar criterio. Se activa cuando la urgencia, la información incompleta y los costos desigualmente distribuidos condicionan la acción.
- Tensión dominante: eficacia
- Pregunta guía: ¿Se está resolviendo o solo reaccionando?
- Condición a sostener: legitimidad del control
TRANSFORMAR
Cambiar sin trasladar consecuencias ciegas al futuro. Se activa cuando hay que decidir qué cambia, qué permanece y qué heredan otros de la evolución tecnológica u organizacional.
- Tensión dominante: velocidad
- Pregunta guía: ¿Qué heredarán otros de esta decisión?
- Condición a sostener: responsabilidad heredada